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打造辽宁文化品牌——辽宁文化演艺集团改革一周年调查

2019-08-29 12:27

  新华网沈阳7月25日电(记者王炳坤 赵洪南)文艺舞台日趋活跃,仅今年上半年省属四大艺术院团推出的各类演出就达300余场;文化精品更加高产,省属院团自创的多个剧目列入国家精品工程,一些作品还走出国门大放异彩;文化服务更加多元,非遗公开课、传统节日技艺展演、流动图书车等都让群众触手可及……

  这是辽宁省文化演艺集团自2018年7月26日挂牌组建以来,上交的一份骄人成绩单。

  一年来,辽宁省文化演艺集团(以下简称演艺集团)按照事业单位改革和文化体制改革要求,整合资源,创新机制,做到公益、市场双轮驱动,在提升辽沈文化服务质量的同时,努力擦亮辽宁文化的“老品牌”,积极培育“新品牌”,为老工业基地文化振兴积蓄力量。

  整合资源,“1+1>2”成效初显

  两周前,辽宁省首届“少年强国·文学力量”杯征文大赛结束初评,745篇作品入围决赛。这场由演艺集团文化创意产品研发中心、辽宁文学院联合共青团辽宁省委少先队工作委员会主办的大赛,由辽宁文学院担纲评审并颁发获奖证书,获奖作品将在《文学少年》杂志上刊登发表,并安排在辽宁省图书馆、雷锋纪念馆展出,赢得全省中小学生的广泛青睐。自2019年6月5日拉开帷幕,就收到10500份征文。

  这是演艺集团内部多个单位参与合作,在辽沈大地掀起的又一场文化“旋风”。作为整合了省文化厅、省旅发委、团省委、省文联、省作协、省侨联等6个部门的21家事业单位组建的省直属事业单位,演艺集团的重要任务之一,就是改变全省文化服务的“小、散、弱”状态,整合资源发挥合力。

  改革之初,演艺集团充分调研,将原有21家单位整合、重组,既对职能相近或功能互补的部门进行合并,如原辽宁美术馆、原辽宁画院中共有的“开展美术作品研究、展览”职能就并在一起,又整合和集中专业人才、专业资质和资产,增加了文化产业方面的部门。集团由此形成的18家分支机构,充分考虑了内部的科学分工和合理协作。

  集团党委书记、主任韩伟说,之所以成立一个综合性的文化集团,就是要用新的体制机制发挥好省级文化资源的作用,在内部合理调配人财物资源,努力做到人尽其才、物尽其用,在人员上有流动,物资上有共享,将各种资源有效利用、合理开发,出品牌出精品。

  随着各机构整合成“一盘棋”,行动上保持“同步调”,辽宁省级文化服务的规模效应初步显现,业务氛围日渐浓厚。今年春节期间,集团多个院团同时拿出40多台节目,为辽沈观众奉上了一场“艺术盛宴”。演艺集团副主任王筱雯说,过去一个院团一年只演出二三台节目,而现在每个院团都是边演出、边创作、边排练。

  跨部门合作也在加强。去年11月,辽宁芭蕾舞团的《花木兰》在国家大剧院演出场场爆满,这一借助西方艺术形式表达中国传统文化的精品剧目,得到了业内专家和观众的一致好评。辽宁文化创意产品研发中心马上介入,深度挖掘《花木兰》的IP价值,量身定制的文创产品受到观众追捧。这不仅创造了经济效益,文创衍生品也在良性互动中提升了剧目的影响力。

打造辽宁文化品牌——辽宁文化演艺集团改革一周年调查

  辽宁省文化演艺集团推出的芭蕾舞剧《花木兰》。这一借助西方艺术形式表达中国传统文化的精品剧目,得到了业内专家和观众的一致好评。

  创新机制,“鲶鱼效应”开始发生

  如果说资源整合还是物理反应,事业单位内部的体制机制变革则带来化学反应。在组建过程中,演艺集团注重各机构的运行发展规律,提出“一家一策”理念,要求各机构解放思想,在制度建设、管理模式、管理理念等方面有改变和突破,通过成本核算、项目管理等手段,将企业化管理模式应用于集团运转的全链条和各环节。

  长期以来,全省散落分布的文化单位和部门多享受财政全额拨款,即便拥有经营性资产和业务,但服务意识不够、开拓能力不强的问题凸显,存在“有人没事干,有事没人干”的资源错配。

  演艺集团成立以来,辽宁芭蕾舞团根据自身实际推进内部改革,制定并执行了一系列优化人员结构、择优聘用、竞争上岗机制,同时推行了“按岗定薪、多劳多得”的绩效奖励办法。集团副主任、辽宁芭蕾舞团团长曲滋娇说,这些充分解决了原来岗位僵化、分配不公等弊端,调动了专业技术人员的工作积极性。

  一年来,演艺集团推出的剧目大幅增加,各院团在排演时除了主要演员,其他很多演员往往要同时上几部戏,舞美队同时为几部戏做准备,每个人都忙得马不停蹄。辽宁人民艺术剧院党委书记、副院长佟春光说,正是在这个过程中,市场意识和品牌意识逐渐树立起来,因为对绝大多数演员来说,舞台有吸引力,而商业演出和惠民演出场次的增加,让大家看到了巨大的市场需求,多演出,多收益,这对他们是另一种鼓励。

  组织活力来源于人的动力。演艺集团拥有大量编外骨干人员,他们中不少人虽是“顶梁柱”,但因为没有事业身份,薪资标准普遍较低,存在人员流动性大、思想不稳定等问题。对此集团努力打破身份界限,追求同工同酬,为事业单位构建一套完善的用工机制。

打造辽宁文化品牌——辽宁文化演艺集团改革一周年调查

  辽宁省博物馆举办的中国古代绘画展,赢得大量观众的青睐。

  双轮驱动,提升文化“软实力”

  演艺集团还有一个名字——辽宁省公共文化服务中心。这意味着集团在走市场化道路,培育文化产业增长点的同时,也要提升公共文化服务能力。

  在韩伟看来,公益和市场并非完全对立,处理得好还可以融合发展。在演艺集团的规划中,既有加大文化遗产保护力度,推动文物资源“活”起来,加强文化和文学艺术创作研究,努力推出更多具有鲜明特点和个性的优秀作品的目标,也有繁荣艺术创作生产,做大做强演艺事业,围绕公共文化资源发展文创、博物馆展陈设计、文物修复与古建工程设计等产业的设想。针对两种业务性质,集团设置了不同的考核指标和发展目标,确保它们走在正确的轨道上。

  辽宁省博物馆新馆自去年8月全面开馆,向公众开放了全部22个展厅,特别是依托馆藏优势和特色精品文物,重点策划推出“中国古代书法展”“中国古代绘画展”“中国古代缂丝刺绣展”,在短短3个月展期内就接待观众50余万人次。去年,辽宁省文物考古研究院参与的甲午海战沉舰“经远舰”的水下考古调查,获评“2018年度全国十大考古新发现”。辽宁省图书馆在学校、机关、银行、部队等基层单位设立150余个分馆流动站,推广芝麻信用等借书机制降低读者借阅门槛,探索打通公共文化服务的“最后一公里”。

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