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【专家观点】北京积水潭医院侯常敏:大数据助推医院财务管理升级

2019-07-17 02:43

国务院发布《促进大数据发展行动纲要》,指出数据已成为国家基础性战略资源,并明确了推动大数据发展和应用的重要工作。大数据时代已经到来,生活、工作与思维也随之发生深刻变革。作为财务管理者,要学会用大数据思维进行现代医院的财务管理。

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财务管理离不开大数据

财务要和“数”打交道,信息化时代下的医院财务管理必然离不开“大数据”,原因有四点:

首先,传统的财务管理已无法满足现代医院管理的需要。财务管理不仅是“摆数据”,还应以更主动、更积极的方式为医院服务,借此实现从“核算型”向“价值创造型”的转变。同时要更加注重数据的及时性,以及财务数据与业务数据的融合。

其次,现代医院管理要求事前、事中、事后的全周期管理。医院通过建立数据仓库、数据分析平台,使财务全周期管理工作变得高效、流畅。随着技术的发展,财务管理将实现远程化、智能化和实时化,从而使医院的财务管理工作更具前瞻性和智慧性。

第三,财务分析新变化。财务分析的目标更加突出战略导向,财务分析变革更加聚焦体系创新,财务报告更加趋向实时化,财务分析要求更加具有科学性。

第四,大数据管理的优势。大数据管理可以实现业务和财务数据的协同、促进财务管理信息的挖掘、提升财务管理信息的准确度、启发创新思维来提升财务决策力度、驱动医院进行精细化运营。

财务数据是医院财务战略管理的核心,通过财务数据的处理和分析,能够发现医院运行中的问题和风险,进而实施有针对性的财务管理,降低医院成本,防范经营风险,提高运行效率。此外,财务管理既涉及财务数据,又涉及业务数据。因此要打破“数据孤岛”,将财务数据和业务数据有效融合。通过深入分析,提出有洞察力的建议,实现财务管理价值的提升。

深耕大数据,构建医院运营分析平台

面对新的改革形势和内部需求,医院需要实行财务战略管理,并借力信息化手段、才能有效实现精益运营和可持续发展。大数据时代,医院可以利用大数据优化财务分析、加强财务信息化建设、构建科学的财务决策体系。

医院从信息化入手,将传统的账务处理、数据收集和分类等机械性工作通过系统来完成,让财务人员有更多时间来运用和分析数据。财务人员凭借专业敏感性,可通过数据分析来更好地对业务发展趋势做出准确判断,对管理层做出准确决策给予更好地支撑。

医院财务运营管理与大数据结合,技术升级为数据运营提供了必要基础。医院与北京东软望海科技有限公司合作,成功打造北京积水潭医院运营分析平台。平台可以协助医院优化运营管理模式,使医院的运营管理和决策更科学。平台可实现数据可视化,并将为医院数据分析、医院实现资源一体化、财务一体化提供助力。

医院运营分析平台根据差异化需求,设置院领导和科主任两类管理者视角。在院级运营分析中,不仅有医院运营的基本情况及重点指标的动态监控,还有医院重点关注的三个国家绩效指标和三个医管局绩效指标。从不同层面、不同侧重点相互结合,方便管理者通过每月指标的变动情况,及时监测判断医院运营趋势。在科室运营分析中,则围绕临床服务、医疗技术两大类科室,展开更为全面的对比与分析,方便管理者了解医院各科室的盈亏状态。

未来,通过运营分析平台,积水潭医院将在打破“数据孤岛”,建立数据中心,深入挖掘数据,将财务数据和业务数据有效融合上进行更有价值的探索,为精准地找到存在的问题,及时预测发展趋势,对医院经营预警及科学决策提供帮助。

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